作为澳洲每年价值超过400亿澳元的第三产业中的一员，墨尔本大学名列前茅。在过去的十年中，它一直是澳洲在国际排行榜上的顶级大学。
世界学术排名系统在很大程度上偏向研究型大学。一所大学出产的高质量研究越多，其排名就会越高。
为了保持研究资金的流动性，大学不得不在其他领域找到节省的资金，而工作人员则首当其冲。
《悉尼晨锋报》网站报道，拥有近17000名员工的墨尔本大学，只有四分之一员工是合同工。
今年11月上旬起，对薪水和工作保障的不满促成了一些墨尔本大学的助教及其他员工们的抗议集会。
据悉，墨尔本大学进行的第一个重要的节省成本的计划称为“业务改进计划”（Business Improvement Program，简称BIP）。
在2013年7月和2015年2月间，墨大实施了一项业务改进计划，其中包括对效率低下的行政部门进行全面改革。
超过500名行政人员被解雇，其中许多人不得不重新开始申请其他工作，且新职位通常薪水较低。
这是大学历史上裁员最多的一次，但是当时媒体很少报道，而且员工的强烈抗议令人惊讶。最新发表的文件表明这绝非偶然。一切都取决于管理层将重组雇佣员工的方式。
2013年12月时向大学工作人员介绍了BIP，但这项计划却是根据员工是学术人员还是行政人员而有所变化。
对于行政人员来说，该计划的框架是改善工作流程、集中系统和提高效率的一种方式。
仅仅是提及该计划，就已经引起了墨尔本大学高级管理层的不满。“你看，没有人喜欢这个计划”，前副校长Glyn Davis接受采访时承认，“大家都过得很不愉快。”
墨尔本大学市场与传播经理、全国高等教育联盟的代表Sara Brocklesby说：“正在进行一种大规模的裁员活动。” “希望您不会抱怨，因为您很幸运能继续留在这里。”
然而，行政系统过于耗费资源，BIP会带来价值数千万澳元的效益，最重要的是，由此省下的钱80%都会变成学术研究经费。
对于行政人员来说，这真是苦药。Brocklesby认为，这加剧了行政人员和学术人员间本已紧张的关系。她说：“作为分而治之的策略，它非常成功。”
作为该大学历史上最大规模的裁员，该计划在实施的第一年就帮助节省了8000万澳元，这一数字还在持续增长。
但是，针对这个故事接受采访的几名员工认为，该程序只能迫使学术人员不得不额外处理一些行政工作。
Margaret Simons在改革之初曾领导该大学的推进新闻中心，此后搬到莫纳什大学，她回忆说，她每个月都必须花一整天的时间为该中心的每笔费用编码：“我在大学是副教授级别，而我实际上是在进行耗时的数据输入工作。”
大多数学者不得不承担增加的行政工作量，而又不影响其他教学、研究和行政义务，这意味着要额外花自己的时间去完成。许多人都在抱怨这笔“大交易”。
仅仅两年后，2015年，该大学在一项新的《企业讨价还价协议》的谈判中也采用了相同的方法。
通常，讨价还价的过程始于大学和工会的谈判者开会，以共享一份“索赔清单”，其中包括他们希望在协议中解决的关键问题。
在2017年2月的第一次会议上，该大学已经草拟了两份完整的协议草案：一份为学术雇员提供的报价，另一份为行政人员提供的报价。
但是，根据BIP的经验，学术人员会警惕要以牺牲行政人员为代价达成协议。 Brocklesby说：“学术界对他们在BIP中的讨价还价感到遗憾，他们表示不会再被欺骗。”
在经历了18个月的商讨之后，2018年中，该大学最终签署了一项涵盖学术和行政人员的单一协议。
但是，由于该大学17000名员工中有一半以上是临时合同，另外四分之一是定期合同，大多数人仍在争取工作的保障。
所有关于大规模解雇，大手笔讨价还价和不安全就业的言论都使墨尔本大学看起来似乎很缺钱。事实上并不是这样。
在过去的十年中，该大学光是在新建筑上就花费了近20亿澳元。高排名吸引了大量的国际学生学费，但大学一直谨慎投资于盖楼而不是雇员。
Glyn Davis说：“这就像采矿业的繁荣一样，就像所有采矿业的繁荣一样，它都将终结，因此您将其投资于对未来至关重要的事情。”对于大学的高级管理层来说，这是对未来至关重要的资产。
Davis补充说：“学校不可能增加薪资昂贵的永久雇员，因为之后这将是一个严重的问题。”
取材：smh.com.au
责编：Z
凡注明来源“ XXX（非游外原创或游外编辑部综合整理）”的文章，均转载自其他媒体，旨在于传播更多信息，并不代表“游外”赞同其观点并对其真实性负责。如涉及版权，请联络游外协商删除。
